Hello !
Ici Timothé de Product Inbox, Clef de voûte et Stellar 🤓
Petit email rapide entre 2 épisodes de podcast (le prochain sort lundi).
Si je te contacte, toi et les 12,102 passionnés de Produit inscrits à cette newsletter, c’est parce que j’ai un message à te faire passer.
Sur ces 18 derniers mois, j’ai eu la chance d’échanger avec plus de 200 fondateurs de startups (rien que ça).
L’objectif de ces échanges ?
Mieux comprendre leurs difficultés liées au Produit.
J’ai étudié les problèmes de 200+ fondateurs sur le Produit
Après en avoir discuté avec eux, j’ai remarqué une chose.
Leurs difficultés sont toujours les mêmes :
“Mon produit sous-performe”
“Mon équipe Produit sous-performe”
“Nos process Produit sous-performent”.
Et ces performances décevantes se traduisent en interne par des symptômes récurrents :
Du retard sur la roadmap Produit
Des difficultés à faire des choix Produit
Des équipes qui s’entendent mal
Un produit plein de bugs
(Et bien d’autres encore).
Ces symptômes paraissent anodins tellement ils sont répandus.
Ils sont pourtant les premiers signaux de dégradation de la santé d’une startup.
4 conséquences critiques pour les dirigeants
Car sans agir pour éliminer ces difficultés, ces fondateurs (et fondatrices) mettent leur boîte en péril.
Progressivement, des conséquences critiques émergent :
Des métriques Produit pas au RDV
De l’insatisfaction client
Un cashburn trop élevé
Des équipes fatiguées (et frustrées).
Le pire dans tout ça ?
Une boîte qui sous-performe s’assure 2 choses :
Acquérir moins de nouveaux clients
Voir + de clients insatisfaits.
Autrement dit : un CA difficile à faire décoller et un churn en hausse.
Ces challenges, je les connais par coeur.
Un programme rapide pour accélérer sa croissance grâce au Produit
Et c’est pour cette raison que j’ai cofondé Stellar.
Le concept de Stellar ? Aider les dirigeants à faire exploser les performances de leur Produit pour atteindre leurs objectifs business.
Comment on s’y prend ?
Nos programmes adaptés à tous les stades de croissance nous permettent de régler (très) rapidement tous les handicaps que peut accumuler une boîte sur son Produit.
Stratégie, process, impact business… rien ne passe à la trappe.
Et promis, ce n'est pas du consulting.
Pour faire ça, on a réuni les meilleurs CPOs pour développer des solutions qui fonctionnent, directement inspirées de leur expériences terrain. Nos 15 CPOs ont fait le succès des meilleures startups (Zenly, Partoo, Yousign).
Depuis notre lancement début 2024, 42 startups ont bénéficié de notre accompagnement dont Zeliq 🇫🇷, Edusign 🇫🇷, Fountain 🇺🇸, Tennders 🇪🇸, Predict4health 🇫🇷.
Toi aussi, tu cherches à exploiter ton Produit au max ?
Inscris-toi juste en dessous pour un 1er audit Produit de 30 min (gratuit) :
Pendant cet audit, on identifie tes problèmes Produit et on te présente nos recommandations.
D'ailleurs, les résultats de nos clients parlent d'eux-mêmes, comme ici avec Mike, le cofondateur & CEO de Tennders :
En 2 semaines, Mike a reçu un plan d'actions complet pour régler les problèmes majeurs relevés lors de notre audit : stratégie, simplification de leur produit, collaboration d’équipe.
Dès le lendemain, il a pu engager ses équipes sur les premières actions et l'un de nos CPO les a rejoint pour déployer efficacement nos solutions. 4 mois plus tard :
Sa stratégie Produit a été revue de zéro
Son pivot est réussi
Ses coûts de développement sont réduits de 10% (150k€ économisés)
Il parvient à lever des fonds (Série A)
C’est aussi le cas de Jaji, pour qui nous avons aidé Quentin, son CEO, à maximiser la performance de toute son organisation pour préparer l’arrivée de sa nouvelle CPO.
En ayant fait appel à Stellar, nos clients ont un atout : ils sont maintenant autonomes pour continuer de croître, encore et encore.
Tu en veux en faire de même ?
Si tu veux mettre toutes tes chances de ton côté pour offrir à ta boîte le produit qu’elle mérite, ça se passe ici 👇
On a hâte de vous aider à créer les produits à succès de demain.
Timothé 💫