Clef de voûte🎙️#104 - Elle a 19 ans de Product à son actif et a vécu l'IPO de Criteo
Hello 👋, bienvenue dans cette nouvelle édition de Clef de voûte ! On est désormais 11,860 sur cette newsletter. Merci pour ta lecture et ton soutien 💛.
Je m’appelle Timothé et si ce n’est pas déjà fait, tu peux :
Faire décoller ton produit grâce à ⭐️ notre collectif de top CPOs ⭐️
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Nouveautés Clef de voûte 🔥
Pour t’aider à tirer le meilleur de chaque épisode du podcast, j’ai ajouté de nouvelles rubriques à la newsletter des nouveaux épisodes :
Un résumé de l’épisode en points clés
Les apprentissages, erreurs et recommandations de mon invité(e)
Les questions flash posées à mon invité(e)
Les personnes ou ressources mentionnées dans l’épisode
Les épisodes de Clef de voûte similaires
Les chapitres de chaque épisode
J’espère que ça te plaira :)
Dans la saison 5 de Clef de voûte, j’invite tous les acteurs qui contribuent à la réussite des produits de demain : fondateurs, CPOs, CTOs, PM, Designers, VC…
Ils ont parlé Produit récemment sur Clef de voûte :
Les fondateurs de Livestorm, Snowball, Green-Got, Slite, Café
Les VCs Kima Ventures, Partech
Le CTO de Strapi
Dans ce nouvel épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alix Moggia. Alix fait du produit depuis presque 20 ans et a occupé des rôles de leadership Produit chez Criteo ou encore Meero. Au cours de cet échange, elle nous livre 3 étapes concrètes pour créer une équipe Produit performante avant de nous partager 2 conseils concrets pour mieux gérer la relation entre CEO et CPO. Pour finir, on creuse les 2 méthodologies actionnables qu’Alix utilise au quotidien.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 3 étapes pour créer une équipe Produit performante
🔨 2 conseils concrets pour une relation CEO-CPO au top
🔨 Sa méthodologie ultra efficace pour créer une stratégie Produit
🔨 Ses tips pour être une meilleure Product
⚡️ Points clés
Comment créer une équipe produit performante et diversifiée
Passez en revue les profils de votre équipe pour identifier les forces et les lacunes.
Favorisez la diversité en recrutant pour combler les manques identifiés.
Repositionnez les membres de votre équipe en fonction de leurs compétences spécifiques.
Implémentez des pratiques pour assurer la sécurité psychologique au sein de votre équipe.
Utilisez des outils comme la méthode Belbin pour analyser et améliorer la dynamique de votre équipe.
Renforcer la relation entre CPO & CEO
Alignez les priorités avec celles du CEO dès votre prise de poste.
Mettez en place une routine pour évaluer et ajuster vos priorités en fonction des changements.
Assurez une communication régulière et ouverte avec le CEO.
Travaillez sur la stratégie produit en collaboration étroite avec le CEO.
Assurez-vous que toute l'entreprise est alignée sur la vision et la stratégie produit.
Méthodologies Product utiles
« Working Backwards » d'Amazon pour clarifier les objectifs avant de lancer un produit ou une fonctionnalité.
« Opportunity Solution Tree » de Teresa Torres pour structurer les opportunités et solutions en fonction des résultats souhaités.
RICE pour prioriser via l’évaluation de l’impact et de l’effort nécessaires.
🧠 Apprentissages, erreurs & recommandations
Apprentissages : Importance de la diversité et de la sécurité psychologique dans une équipe. Nécessité d'une communication claire et continue avec le CEO.
Erreurs : Négliger la communication avec certaines équipes peut causer des frustrations internes.
Recommandations : Revoir régulièrement ses priorités, assurer une communication constante avec les parties prenantes et utiliser des méthodologies éprouvées pour structurer le travail produit.
⚡️ Questions flash
Son pire échec en tant que Product : un produit chez Criteo détaillé dans l’épisode
Ce qui l’énerve le + dans l’écosystème Produit : les gens oublient que c’est une industrie de privilégiés.
Son conseil à un PM pour progresser : essayer de ne pas refaire la même erreur 2 fois.
Un livre à recommander : Evidence-guided de Itamar Gilad
🔍 Chapitres
[00:00] Introduction
[01:15] Présentation d'Alix
[02:31] Comment créer une équipe produit performante
[05:25] Analyser l'existant et éviter les équipes de clônes
[09:02] Rechercher la diversité dans l'équipe produit
[11:11] Importance du contexte dans la gestion des équipes
[15:19] Sécurité psychologique et performance de l'équipe
[17:57] Définition des priorités pour un CPO
[20:58] Relation CPO-CEO : évaluer les objectifs
[23:19] Stratégie produit et intelligence collective
[26:36] Communication et priorités en période de changement
[30:04] Kate Leto et les typologies de CPO
[34:04] Qualité des interactions entre CEO & CPO
[35:02] Gérer les attentes stratégiques du CEO
[40:15] Méthodologie 1 : Working Backwards d'Amazon
[47:04] Méthodologie 2 : Opportunity Solution Tree
[52:06] Conclusion et questions flash
On en parle dans cet épisode : Criteo, Meero, ESV Digital, BCG, la méthode Belbin, Stripe, Google, Silicon Valley Product Group, Amazon, Teresa Torres, Marty Cagan.
D’autres épisodes similaires :
2 tips pour favoriser la culture du feedback dans une boîte - (Amélie Pétetin, VP Product)
3 apprentissages pour être un meilleur Product Manager - (François Le Pichon, CPO)
2 tips concrets pour progresser en tant que Product Manager - (Thomas Rolf, Product Lead)
3 leviers pour convaincre les stakeholders Produit (Juliette Laborie, CPO)
2 astuces pour mieux s’organiser en tant que PM (Raphaël Korach, Getaround)
💫 Qu'est-ce que Stellar ?
J’ai cofondé Stellar pour accompagner les dirigeants de startups à faire de leur Produit un moteur de croissance inarrêtable.
Et pour activer cette croissance, on a créé :
Un collectif de 15 CPO des meilleures boîtes tech (Zenly, Yousign, BlaBlaCar)
Des formats d’intervention rapides (moins d’une semaine)
Des solutions concrètes à actionner dans la foulée.
Résultats : vous améliorez vos metrics business, votre vitesse d’exécution et la qualité de votre Produit.
D’ailleurs, certains de nos clients ont :
Multiplié par 4 leur vitesse de développement Produit
Augmenté de 20% leur taux d’adoption Produit
Réduit de 50% leurs coûts de développement
Diminué de 90% leurs bugs Produit
40 clients ont déjà bénéficié de nos accompagnements depuis notre lancement (dont Zeliq 🇫🇷, Edusign 🇫🇷, Fountain 🇺🇸, Tennders 🇪🇸, Predict4health 🇫🇷).
Vous voulez qu’on travaille ensemble ?
Je te souhaite une belle semaine 🫶🏻
Timothé