Clef de voûte🎙️#121 - Il est CPTO d'un produit hybride hardware-software à destination des enfants
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Dans la saison 5 de Clef de voûte, j’invite tous les acteurs qui contribuent à la réussite des produits de demain : fondateurs, CPOs, CTOs, PM, Designers, VC…
Ils ont parlé Produit récemment sur Clef de voûte :
Les fondateurs de Livestorm, Lago, Green-Got, Slite, Dust, Hexa, Upflow
Les VCs Kima Ventures, Partech
Le CTO de Strapi
Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Benoît Terpereau pour la 3eme fois sur Clef de voûte. Benoit rejoint Lunii en tant que CPO puis CPTO où il jongle entre hardware et software pour le plus grand bonheur de ses utilisateurs cibles : les enfants de 3 à 11 ans. Aujourd’hui il vient sur Clef de voûte nous donner son opinion franche sur le rôle émergent de CPTO dans une startup. Il nous livre ensuite 5 conseils pour gérer les demandes top-down et les stakeholders difficiles avant de nous parler des similitudes entre faire du produit software et hardware.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 5 conseils pour gérer les demandes "top-down"
🔨 3 étapes pour industrialiser un produit hardware
🔨 5 raisons d’avoir un.e CPTO dans une startup
🔨 Pourquoi fusionner les rôles Produit et Tech
🔨 2 tips pour accélérer les cycles de décision
💡Les 5 insights clés de l'épisode
1. Fusion produit-tech pour plus d'agilité
Le rôle de CPTO réduit les frictions entre produit et tech, accélérant l'exécution et la prise de décision. Benoît insiste sur la centralisation des responsabilités pour répondre rapidement aux enjeux des startups, surtout en phase de croissance rapide.
Timestamp : [09:37]
2. Intégrer les développeurs au "pourquoi"
Trop souvent, les développeurs ne comprennent pas le contexte des tickets qu’ils reçoivent. Benoît préconise de rapprocher les équipes produit et tech, en clarifiant la vision et les objectifs pour éviter un travail en silo.
Timestamp : [22:58]
3. Des cycles longs mais itératifs en hardware
Dans le hardware, chaque itération peut prendre 6 mois à 2-3 ans. L'approche de Lunii est de traiter chaque version comme un sprint, avec une roadmap très structurée et des tests rigoureux avant industrialisation.
Timestamp : [47:27]
4. Rapprocher hardware et software dès la conception
La séparation des équipes hardware et software entraîne des silos et des inefficacités. Benoît recommande une intégration complète dès la phase de conception, notamment pour des produits connectés.
Timestamp : [55:00]
5. Le CPTO comme levier de vitesse dans les startups
Le rôle de CPTO est particulièrement adapté aux startups de moins de 100 personnes où l'exécution rapide est cruciale. Cette approche garantit une prise de décision rapide et réduit la complexité organisationnelle.
Timestamp : [36:02]
🔍 Chapitres
[00:00] Intro de Benoît et Lunii
[05:22] Spécificités du rôle de CPTO
[07:48] Avantages du rôle de CPTO
[12:08] Collaboration produit-tech
[18:11] Relation entre CPTO et CEO
[24:40] Orga pour startups software + hardware
[36:02] Pertinence du CPTO en early-stage
[41:40] Product Management en contexte hardware-software
[47:27] Détails sur les cycles d'itération hardware
[55:00] Rapprochement hardware et software
[58:47] Différences dans la gestion des équipes
[01:03:12] Conseils pour startups combinant hardware-software
[01:08:24] Evolution du rôle de CPTO
[01:13:37] Conclusion
On en parle dans cet épisode : Claire Idelot (CPO chez Ilek), Gustav Söderström (Co-President, CPO & CTO chez Spotify), Spotify, Deezer, Oculus, Catia, SolidWorks
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💫 Qu'est-ce que Stellar ?
J’ai cofondé Stellar pour accompagner les dirigeants de startups à faire de leur Produit un moteur de croissance inarrêtable.
Et pour activer cette croissance, on a créé :
Un collectif de 20 CPO des meilleures boîtes tech (Zenly, Yousign, PhotoRoom)
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Je te souhaite une belle semaine 🫶🏻
Timothé