Il est Product d'une boîte qui lève 1 milliard, lance 5 produits et x4 sa team en 3 ans
Hello 👋, bienvenue dans cette nouvelle édition de Clef de voûte ! On est désormais 6879 sur cette newsletter. Merci pour ta lecture et ton soutien 💛.
Je m’appelle Timothé et si ce n’est pas déjà fait, tu peux :
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🔥 Appel aux founders de start-ups
Environ 500 fondateurs (ou C-level) de start-ups suivent Product Inbox.
Et pas pour rien.
Les problématiques Produit sont au cœur de leurs challenges quotidiens.
Si tu es fondateur ou fondatrice de startup, j’ai envie de créer du contenu pour t’aider.
Pour ça, j’ai besoin de tes feedbacks. Tu peux les laisser dans ce court survey de 1 min :
Introduction
J’espère que ta semaine démarre bien !
C’est parti pour le 2ème épisode de cette nouvelle saison de Clef de voûte.
J’espère que le 1er épisode avec Benjamin Retourné t’a plu. N’hésite pas à me faire tes retours en répondant à ce mail ;).
Si tu n’es pas au courant de cette nouvelle saison, tu recevras à présent :
L’épisode complet d’un nouvel invité tous les lundis
La résolution de son plus gros challenge tous les mercredis
Son sujet au choix tous les vendredis
On continue sur cette lancée avec un invité costaud que je te laisse découvrir👇
Dans ce nouvel épisode, j’accueille Vincent Colombet, Product Director chez Contentsquare.
Membre du leadership d’une équipe Produit de 100 personnes, Vincent vient sur Clef de voûte nous raconter ses challenges vécus chez Contentsquare et la folle croissance de cette licorne française.
En 2ème partie d’épisode, il détaille 4 leviers pour mieux collaborer avec les Sales et le support avant de nous livrer 3 tips pour mieux s’organiser en tant que Product Manager.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Ce qu’est le Product dans une boîte qui fait 400 → 1500 personnes en 4 ans
🔨 4 leviers concrets pour collaborer avec les Sales en tant que Product
🔨 3 tips pour mieux s’organiser en tant que Product
🔨 Comment améliorer sa communication et dire non
Timothé
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