Hello,
J'espère que tu passes un bon début de semaine !
Cette semaine, édition (très) spéciale où je vais te dire tout ce qui se passe de mon côté en toute transparence (je n’ai pas l’habitude de cacher des choses).
Par “je”, j’entends “Timothé”, le créateur de cette newsletter :
Tu es peut-être au courant. En parallèle de Product Inbox et Clef de voûte, j’ai cofondé Stellar en 2021.
Stellar avait une mission forte : aider les Product Managers à décupler leur potentiel à travers des programmes de coaching en recrutement et mentoring.
Et avec David (mon associé), on n’y est pas allé de main morte.
En 2 ans, on a accompagné plus de 600 PM dans leur carrière. Pour beaucoup, notre accompagnement a été un tremplin. Pour d’autres un véritable soulagement (c’est nos talents eux-mêmes qui le disent).
Sauf qu’à la fin 2022, on s’est confronté à plusieurs problèmes :
Le ralentissement économique
Le product/founder fit.
L’impact de notre offre sur nos clients
Le ralentissement économique
Comme beaucoup d’entreprises, on a pris en pleine face le ralentissement économique. Les recrutements dans la tech ont été réduits. Les budgets de formation revus à la baisse. Conséquences : nos 2 sources de revenus sont devenues fragiles.
Le product/founder fit
Après des mois à aider des entreprises dans le recrutement de leur Product Manager, on a compris un truc avec David : on prenait peu de plaisir à assurer le sourcing des entreprises qui recrutent. Le recrutement, c’est un métier. On était payés par les entreprises pour faire ça. Sauf qu’on adorait surtout coacher les PM (mais ça ne nous rapportait aucun revenu).
Les limites de notre offre
Stellar aidait les équipes Produit. Mais pour qu’un PM fasse bien son job, il faut que toute l’entreprise comprenne son rôle. Chaque membre d’une boîte tech doit participer à la création du produit. Avec David, on mettait beaucoup d’énergie pour des résultats limités chez nos clients.
Alors on était obligé d’agir.
Et on est reparti de zéro. En se posant une seule question :
“Quel problème difficile et urgent vivent les dirigeants de startups au sujet du Produit ?”
Après des mois d'exploration (et une 100aine d'interviews avec des founders et CPOs), on est arrivé à une conclusion : les CEOs de startups manquent de recul, d’expérience et d’expertise pour créer les produits de demain.
Et on est convaincus de pouvoir les aider.
Notre idée ? Changer la proposition de valeur de Stellar. Et dire bonjour à sa V2.
Je voudrais te la présenter dès maintenant👇
Stellar, c’est quoi désormais ?
La nouvelle mission de Stellar, c’est d’aider les dirigeants de startups à maximiser la réussite de leur produit.
Pour ça, on a regroupé la crème des CPOs en provenance des meilleures startups et scale-ups (Zenly, BlaBlaCar, sunday…). Nos CPOs interviennent chez nos clients sur des formats rapides, ultra concrets et clés en main.
Depuis notre pivot l’été dernier, on a déjà accompagné une ~15aine de startups. Et on est ultra excité par les résultats.
Alors avec cette nouvelle offre, on est reparti d’une feuille blanche pour notre site. Le voici :
A qui s’adresse Stellar ?
Stellar s’adresse à tous les dirigeants de startups (20 à 200 personnes) qui souhaitent maximiser l’efficacité de leur équipe tech et produit. Si tu te poses des questions sur ton produit, tu peux réserver un premier échange (gratuit) avec notre équipe.
Nous soutenir 💜
On est convaincu que Stellar peut aider de nombreux dirigeants à créer les produits de demain.
Après un lancement dans l’ombre fin 2023, on souhaite désormais faire connaitre notre initiative à un maximum de personnes. Et ça se fera grâce à votre partage et soutien.
Si tu te sens concerné(e) par notre mission, tu peux partager cette édition aux dirigeants de startups de ton entourage. Si tu souhaites nous aider d’une quelconque autre façon, n’hésite pas à nous contacter, on sera ravi de faire ta connaissance !
Merci à toi 🫶🏻
Timothé