Les erreurs Produit qui détruisent une boîte
Hello ! Ici Timothé de Product Inbox, Clef de voûte et Stellar 🤓
Petit email rapide entre deux épisodes de podcast (le prochain sort lundi).
Si je te contacte, toi et les 10,786 passionnés de Produit inscrits à cette newsletter, c’est parce que j’ai un message à te faire passer.
En 2023, je me suis intéressé de près aux challenges des entrepreneurs quand ils commencent à grossir leurs équipes.
J’ai étudié les problèmes de 60+ fondateurs sur le Produit
Après en avoir discuté avec 60+ fondateurs, j’ai été stupéfait par leurs difficultés. Car elles sont (quasiment) toujours les mêmes :
Des retards sur la roadmap Produit
Des équipes qui s’entendent mal
Un produit qui sort plein de bugs
Ces symptômes paraissent anodins tellement ils sont répandus.
Pourtant, ils sont les premiers signaux de dégradation de la santé d’une boîte tech.
Beaucoup de CEOs de startups négligent ces symptômes. Ils les banalisent comme des indicateurs normaux qui font partie des galères de l’entrepreneuriat.
Et c’est là qu’il y a un hic.
4 conséquences critiques pour les dirigeants
Car sans agir pour éliminer ces difficultés, ces CEOs mettent leur boîte en péril.
Progressivement, des conséquences critiques émergent :
Une croissance Produit pas au RDV
De l’insatisfaction client
Un cashburn trop élevé
Des équipes fatiguées (et frustrées).
Le pire dans tout ça ?
Une boîte qui sous-performe s’assure 2 choses :
Acquérir moins de nouveaux clients
Voir + de clients insatisfaits.
Autrement dit : un CA difficile à faire décoller et un churn en hausse.
Ces challenges, je les connais par coeur.
Les meilleurs Chief Product Officers pour sortir un Produit à la hauteur de tes ambitions
Et c’est pour cette raison que j’ai cofondé Stellar, le collectif des meilleurs CPOs (BlaBlaCar, Zenly, Yousign).
Le concept de Stellar ? T’aider à sortir un produit à la hauteur de tes ambitions.
Comment ?
Grâce à un plan de transformation sur mesure, clé en mains et déployé par nos CPOs :
Nos CPOs évaluent tes enjeux.
Ils définissent un plan d’action adapté à tes objectifs.
Ils te font monter en compétences pour exécuter comme les meilleures startups.
Depuis notre lancement début 2024, 14 startups ont bénéficié de notre plan de transformation.
Toi aussi, tu cherches à éliminer ces signaux ?
Inscris-toi juste en dessous pour un 1er échange de 45 min (gratuit). L’objectif ? Identifier tes problèmes et te présenter nos recommandations :
D'ailleurs, les résultats de nos clients parlent d'eux-mêmes, comme ici avec Eliott, le cofondateur de Edusign :
En 2 semaines, nous avons accompagné Elliot sur tous ses sujets sensibles : vision, stratégie, vitesse de développement Produit, Delivery, collaboration d’équipe. Il est reparti avec un plan d’action clé en main, prêt à en découdre. Et nous le suivons de près.
C’est aussi le cas de Jaji, pour qui nous avons aidé Quentin, son CEO, à booster toute son organisation pour préparer l’arrivée de sa nouvelle CPO.
En ayant fait appel à Stellar, nos clients ont un atout : ils sont maintenant autonomes pour continuer de croître, encore et encore.
Tu en veux en faire de même ?
Si tu veux mettre toutes tes chances de ton côté pour offrir à ta boîte le produit qu’elle mérite, ça se passe ici 👇
On a hâte de vous aider à créer les produits à succès de demain.
Timothé 💫