Product Inbox 📬 #11 - Apprendre Ă  scaler l'Ă©quipe Produit de zĂ©ro

2 articles, un event, un outil et un podcast exclusivement dédié à l'orga produit

Hello,

Bienvenue dans cette 11Ăšme Ă©dition de Product Inbox !

Comme tu peux le voir, Product Inbox a quelque peu changĂ©. En discutant avec plusieurs dizaines d’abonnĂ©s, j’ai compris que la charte graphique “jaune et grise” de la prĂ©cĂ©dente version ne faisait pas l’unanimitĂ©. VoilĂ  pourquoi Product Inbox arbore Ă  prĂ©sent des couleurs plus vives qui, je l’espĂšre, te plairont :). D’ailleurs, n’hĂ©site pas Ă  rĂ©pondre Ă  ce mail pour me dire ce que tu en penses.

D’un point de vue opĂ©rationnel, j’ai dĂ©cidĂ© de passer sur Substack pour construire la newsletter pour deux raisons :

1. Pour que tu puisses avoir accùs facilement aux archives via la page d’accueil

2. Parce que Substack colle plutĂŽt bien Ă  la vision que j’ai de Product Inbox pour la suite, de vouloir rendre le contenu plus personnel et moins standardisĂ©

Je tenais d’ailleurs Ă  vous remercier Ă  nouveau pour votre implication qui m’aide Ă  amĂ©liorer cette newsletter, c’est top :)

Cette 11Ăšme Ă©dition met en avant une thĂ©matique difficile Ă  maitriser par l’équipe fondatrice d’une entreprise, qu’est l’organisation produit.

L’agenda de cette quinzaine 👇

  • Le pĂ©riple de Blablacar pour construire son organisation produit actuelle

  • Un article pour savoir quand et comment recruter un PM quel que soit le stade de dĂ©veloppement d’une boite

  • Une MEGA bibliothĂšque d’outils et ressources Ă  transfĂ©rer Ă  tous tes collĂšgues

  • Une interview sur la vision d’un VC de renom Ă  propos de la culture produit

  • Un webinar exclusif sur l’orga produit aprĂšs une levĂ©e de Seed/Series A

  • Le portrait de Laura, une ex. Data Analyst devenue PM

Bonne découverte !

🚗 La longue route de Blablacar pour arriver à son orga produit actuelle [PM tous niveaux]

Un des casse-tĂȘtes du PM français est de trouver du contenu
français. On entend souvent qu’il existe un fossĂ© considĂ©rable entre la littĂ©rature anglo-saxonne du product management et la rĂ©alitĂ© française. Mais l’écosystĂšme bouge et de superbes initiatives locales se joignent au mouvement. C’est le cas du Ticket, un nouveau mĂ©dia exclusivement dĂ©diĂ© au Product français qui met en avant dans cet article le pĂ©riple vĂ©cu par Blablacar pour construire son organisation produit.

Je découvre

🏗 How to craft your product team at every stage [PM avancĂ©]

Un enjeu considĂ©rable lorsqu’une sociĂ©tĂ© croĂźt est de bien recruter. C’est d’autant plus vrai pour les fonctions liĂ©es aux produit alors que la vision elle mĂȘme, initialement portĂ©e par les fondateurs, doit ĂȘtre dĂ©lĂ©guĂ©e progressivement. Cet article est une mine d’or pour comprendre comment organiser et recruter Ă  tout Ă©tape de dĂ©veloppement d’une sociĂ©tĂ©, “pre” et “post-product market fit”.

Je découvre

📚 a11yresources

Tu te dis sĂ»rement que j’ai manquĂ© de gĂ©nĂ©rositĂ© en ne te recommandant qu’un seul et unique outil dans cette 11Ăšme Ă©dition 😇. NĂ©anmoins je te conseille de cliquer juste en dessous : il ne s’agit pas d’un simple outil, mais d’une collection. Elle contient des outils de design, des extensions web et plĂ©thore de ressources Ă  garder bien au chaud dans tes favoris.

Je découvre

đŸ’” đŸ’¶ La place d’une culture product / user-centric dans la dĂ©cision d’investissement VC ?

Pour poursuivre sur la thĂ©matique de cette Ă©dition, je te conseille vivement d’écouter le premier Ă©pisode d’un nouveau podcast, Product Stories, dont le but est de questionner les investisseurs et fondateurs de startups au sujet de la vision produit. L’interviewĂ©, Jean de la Rochebrochard, est connu pour ĂȘtre un adepte de ce sujet en tant qu’investisseur. A Ă©couter au plus vite !

J'Ă©coute le podcast

🎚How to become a Product-driven company ? - 19/11 à 17h45

Le fonds de Venture Capital Aster organise un webinar sur l’alignement entre stratĂ©gie et roadmap produit Ă  mesure qu’une sociĂ©tĂ© grossit. Il existe peu de contenu interactif sur la question de la croissance de l’équipe produit Ă  diffĂ©rents stades de dĂ©veloppement des sociĂ©tĂ©s. Un Ă©vĂ©nement super intĂ©ressant, aussi bien pour les fondateurs de boites tech que pour les PM Ă  un niveau avancĂ©.

Je prends ma place

Laura Ville - Product Manager @ Criteo

Organisation : 3 Product Analysts, 2 UX Designers, 1 Engineering Program Manager, 23 dĂ©veloppeurs (organisĂ©s en 4 squads)

Secteur : Publicité

Typologie de produit : B2B

Provenir du coeur de mĂ©tier d'une boĂźte pour faire du produit. C'est une des façons d'accĂ©der au job de PM, bien que peu Ă©voquĂ©e dans Product Inbox. Et Laura en est le parfait exemple. FraĂźchement sortie de Science Po, elle a choisi de dĂ©buter en tant que Data Analyst au sein de gros leaders de la tech (Airbnb, Criteo). En planchant sur des sujets d'attribution et d'incrĂ©mentalitĂ© des produits chez Criteo, elle a eu l'opportunitĂ© d'interagir et de rejoindre les Ă©quipes dĂ©diĂ©es. Quoi de mieux qu'ĂȘtre experte de la data pour devenir PM au sein d'un pur player de la...data ? Chez Criteo, elle s'Ă©clate aujourd'hui sur la crĂ©ation, l'optimisation et la livraison des banniĂšres publicitaires. Son dada ? DĂ©terminer le bon Ă©quilibre entre la vision long terme du produit, les besoins des utilisateurs et la capacitĂ© d'exĂ©cution des Ă©quipes. 

Je me connecte avec Laura

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