Product Inbox 📬 #11 - Apprendre à scaler l'équipe Produit de zéro

2 articles, un event, un outil et un podcast exclusivement dédié à l'orga produit

Hello,

Bienvenue dans cette 11ème édition de Product Inbox !

Comme tu peux le voir, Product Inbox a quelque peu changé. En discutant avec plusieurs dizaines d’abonnés, j’ai compris que la charte graphique “jaune et grise” de la précédente version ne faisait pas l’unanimité. Voilà pourquoi Product Inbox arbore à présent des couleurs plus vives qui, je l’espère, te plairont :). D’ailleurs, n’hésite pas à répondre à ce mail pour me dire ce que tu en penses.

D’un point de vue opérationnel, j’ai décidé de passer sur Substack pour construire la newsletter pour deux raisons :

1. Pour que tu puisses avoir accès facilement aux archives via la page d’accueil

2. Parce que Substack colle plutôt bien à la vision que j’ai de Product Inbox pour la suite, de vouloir rendre le contenu plus personnel et moins standardisé

Je tenais d’ailleurs à vous remercier à nouveau pour votre implication qui m’aide à améliorer cette newsletter, c’est top :)

Cette 11ème édition met en avant une thématique difficile à maitriser par l’équipe fondatrice d’une entreprise, qu’est l’organisation produit.

L’agenda de cette quinzaine 👇

• Le périple de Blablacar pour construire son organisation produit actuelle

• Un article pour savoir quand et comment recruter un PM quel que soit le stade de développement d’une boite

• Une MEGA bibliothèque d’outils et ressources à transférer à tous tes collègues

• Une interview sur la vision d’un VC de renom à propos de la culture produit

• Un webinar exclusif sur l’orga produit après une levée de Seed/Series A

• Le portrait de Laura, une ex. Data Analyst devenue PM

Bonne découverte !

🚗 La longue route de Blablacar pour arriver à son orga produit actuelle [PM tous niveaux]

Un des casse-têtes du PM français est de trouver du contenu…français. On entend souvent qu’il existe un fossé considérable entre la littérature anglo-saxonne du product management et la réalité française. Mais l’écosystème bouge et de superbes initiatives locales se joignent au mouvement. C’est le cas du Ticket, un nouveau média exclusivement dédié au Product français qui met en avant dans cet article le périple vécu par Blablacar pour construire son organisation produit.

🏗 How to craft your product team at every stage [PM avancé]

Un enjeu considérable lorsqu’une société croît est de bien recruter. C’est d’autant plus vrai pour les fonctions liées aux produit alors que la vision elle même, initialement portée par les fondateurs, doit être déléguée progressivement. Cet article est une mine d’or pour comprendre comment organiser et recruter à tout étape de développement d’une société, “pre” et “post-product market fit”.

📚 a11yresources

Tu te dis sûrement que j’ai manqué de générosité en ne te recommandant qu’un seul et unique outil dans cette 11ème édition 😇. Néanmoins je te conseille de cliquer juste en dessous : il ne s’agit pas d’un simple outil, mais d’une collection. Elle contient des outils de design, des extensions web et pléthore de ressources à garder bien au chaud dans tes favoris.

💵 💶 La place d’une culture product / user-centric dans la décision d’investissement VC ?

Pour poursuivre sur la thématique de cette édition, je te conseille vivement d’écouter le premier épisode d’un nouveau podcast, Product Stories, dont le but est de questionner les investisseurs et fondateurs de startups au sujet de la vision produit. L’interviewé, Jean de la Rochebrochard, est connu pour être un adepte de ce sujet en tant qu’investisseur. A écouter au plus vite !

🎚How to become a Product-driven company ? - 19/11 à 17h45

Le fonds de Venture Capital Aster organise un webinar sur l’alignement entre stratégie et roadmap produit à mesure qu’une société grossit. Il existe peu de contenu interactif sur la question de la croissance de l’équipe produit à différents stades de développement des sociétés. Un événement super intéressant, aussi bien pour les fondateurs de boites tech que pour les PM à un niveau avancé.

Laura Ville - Product Manager @ Criteo

Organisation : 3 Product Analysts, 2 UX Designers, 1 Engineering Program Manager, 23 développeurs (organisés en 4 squads)

Secteur : Publicité

Typologie de produit : B2B

Provenir du coeur de métier d'une boîte pour faire du produit. C'est une des façons d'accéder au job de PM, bien que peu évoquée dans Product Inbox. Et Laura en est le parfait exemple. Fraîchement sortie de Science Po, elle a choisi de débuter en tant que Data Analyst au sein de gros leaders de la tech (Airbnb, Criteo). En planchant sur des sujets d'attribution et d'incrémentalité des produits chez Criteo, elle a eu l'opportunité d'interagir et de rejoindre les équipes dédiées. Quoi de mieux qu'être experte de la data pour devenir PM au sein d'un pur player de la...data ? Chez Criteo, elle s'éclate aujourd'hui sur la création, l'optimisation et la livraison des bannières publicitaires. Son dada ? Déterminer le bon équilibre entre la vision long terme du produit, les besoins des utilisateurs et la capacité d'exécution des équipes. 

Product Inbox est une curation bimensuelle des meilleurs contenus dédiés au product management suivie par plus de 2000 abonnés.

---