Product Inbox 📬 #36 - LE guide pour préparer tes 90 premiers jours en tant que PM
Après avoir lu cette édition, si tu as aimé le contenu, ce serait super que tu cliques sur le petit ❤️ situé à côté de la photo de ma tête. Cela me permet de connaître les sujets qui t’intéressent !
Si tu lis cette édition et que tu n’es pas encore abonné.e à Product Inbox, tu peux le faire ici :
Hello 👋,
J’espère que tout va bien pour toi !
Pour démarrer février sur les chapeaux de roues, je te propose une sélection de contenu bien variée, autant en sujets qu’en niveaux. J’adore prendre le temps de répondre à la rubrique Product Mic et vos questions sont super pertinentes. N’hésite surtout pas à me poser la tienne si tu rencontres un challenge actuellement :)
C’est parti !
L’agenda de cette quinzaine :
💪 La trame concrète pour bien démarrer en tant que PM
🤝 Un super article pour transformer une boîte non “product-centric”
🤖 Un outil de collecte de feedbacks intelligent
📊 Une solution pour mieux traiter la data d’un sondage
🎙 L’ex CPO de Tinder nous parle de stratégie et d’OKR
👨👩👦👦 Un apéro exclusif dédié au Product-Led
👋 Une série d’events dédiée aux femmes du produit
Bonne découverte !
Product Mic 🎙
Je réponds en public à vos questions sur tout sujet lié au produit. Je ferai une sélection parmi celles que je reçois car je ne pourrai répondre à toutes dans la newsletter. Tu recevras une réponse dans tous les cas (ici ou en privé). Pour me poser ta question, ça se passe ici :
Question de Yannick :
Hello Timothé,
Bravo pour tout ce travail et tes Newsletters et Podcasts de qualité ! J'étais PM sur un produit jusqu'à maintenant et je passe sur un rôle plus transverse et surtout sur du management des autres PM.
Quelles sont selon toi les bonnes KPI pour objectiver un PM ?
Difficile de travailler avec des KPI "classiques" d'un produit car il n'est pas 100% responsable de la réussite de celui-ci, et contrairement à des commerciaux il n'y a pas de KPI évidents qui me sautent aux yeux…
J'ai fait un peu ma recherche mais je suis preneur de toutes les bonnes idées, mais aussi des avis qui diraient que ce n'est peut-être pas une bonne idée d'objectiver un PM : ) Merci !
Ma réponse :
Hello Yannick, merci pour ces compliments :)
Question pas facile qui dépend de beaucoup de paramètres et en particulier :
Du type de produit sur lequel tu bosses
De ta culture de boîte
De la taille de ton équipe produit
De la maturité du ou des produits en question
Quand on parle de KPI pour objectiver un·e PM, on pense tout de suite à des metrics produit comme le NPS, la rétention, l’engagement… Ce que beaucoup d’orga produit mettent en œuvre pour objectiver leur PM. Cependant il y a une limite inhérente au métier de PM qui va à l’encontre de cette logique : la priorisation.
Sur une roadmap produit de 6 mois, si ton/ta PM passe 3 mois à tester une nouvelle fonctionnalité et décide que cette feature doit être éliminée, comment prendre en compte cette décision saine pour l’entreprise dans son évaluation ? Les metrics citées ci-dessus seront toutes à zéro. Pourtant, le/la PM a bien fait son travail.
Je pense que la mise en place d’objectifs d’un·e PM va bien au-delà des metrics produit. Le “business sense”, la prise de décision, son impact sur les utilisateurs, sa capacité de prise de recul, sa facilité à emporter le buy-in des autres équipes sont à objectiver, aussi difficile soit-il. Il me semble que Alan a bossé sur le sujet. Ce serait intéressant de les contacter pour en savoir plus :)
💪 How to spend your first 90 days [PM débutant]
Lorsque tu démarres en tant que PM, c’est le grand saut. Tu veux bien faire, mais tout est nouveau pour toi et tu n’as souvent pas de trame à suivre. J’ai trouvé ce guide sur lequel tu peux t’appuyer pendant les 90 premiers jours de ta prise de poste. Il t’aidera à te poser les bonnes questions pour démarrer sereinement.
🤝 Why do so many Product Centricity transformations fail ? [PM avancé]
Une frustration qui revient souvent lorsque je parle avec des PM : la culture produit de leur entreprise. Ce n’est pas faute d’essayer d’en changer, le shift est très compliqué et dépend de nombreux paramètres difficiles à faire basculer. Pierre Fournier (ex. CPO de ManoMano) vient de sortir cet article super intéressant qui propose une base “simple” pour faire évoluer une société vers la “product-centricity”.
Ce qu’il faut retenir :
Appliquer de but en blanc des techniques d’orga. de playbooks type Spotify ne fonctionne pas la plupart du temps
Pierre recommande plusieurs étapes pour amener une société vers la “product centricity” :
Interroger et statuer sur l’état actuel de la société avec le CEO
Réfléchir à l’alignement de la société vers un état de “product centricity”
Démarrer le changement de l’état actuel vers l’état souhaité (product-centric)
🤖 Viable
Viable met à disposition des équipes produit un outil de collecte de feedbacks qualitatifs basé sur du machine learning (NLP).
L’outil reconnaît automatiquement un feedback et le catégorise en fonction de retours similaires reçus qui sont partagés aux différentes équipes et parties prenantes pour fluidifier la communication.
📊 Akin
Dans ton job de PM, tu fais sûrement beaucoup de sondages lors des phases de discovery. L’utilisation de la donnée récoltée via un sondage est une tannée. Elle donne souvient lieu à d’énormes spreadsheets sur lesquels tu dois baser tes analyses.
Akin adresse ce problème en proposant un outil pour faciliter l’analyse de la donnée obtenue via des sondages.
🎙 The product strategy playbook that powered growth at Tinder & TripAdvisor - Durée : 62mn
J’ai beaucoup aimé cet épisode du podcast In Depth dont l’invité n’est autre que l’ex. CPO de Tinder (et ex. Product Director chez Facebook).
Il y parle stratégie produit et organisation en abordant sa vision des OKR et la façon dont il les remplace. Je te conseille vraiment d’y jeter une oreille👂🏽.
👨👩👦👦 Product-Led Apéro - 22/02 à 19h
L’équipe de Folk organise un apéro dédié au Product-Led en conviant un paquet de super entrepreneurs, growth et PM le 22 février prochain à Paris. L’occasion de parler produit autour d’un verre de vin avec des piliers de l’écosystème.
⚠️ Le nombre de places est limité !
👋 Wannabe a CPO Bootcamp - du 16/02 au 18/02 de 12h à 15h
50intech lance son premier bootcamp destiné aux femmes de l’écosystème produit 🔥.
Une dixaine de talks portés par des super PM, Head of, VP et CPO françaises qui aborderont des sujets clés liés à la carrière, au leadership et à la vie d’une CPO. L’occasion d’obtenir réponse à tes questions en direct et d’agrandir ton réseau ! ✌️
Timothé
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