Product Inbox đŹ Focus #5 - LA mĂ©thode en 10 Ă©tapes pour bien choisir son job de Product
AprĂšs avoir lu cette Ă©dition, si tu as aimĂ© le contenu, ce serait super que tu cliques sur le petit â€ïžÂ situĂ© Ă cĂŽtĂ© de la photo de ma tĂȘte. Cela me permet de connaĂźtre les sujets qui tâintĂ©ressent !
Hello,
J'espĂšre que tout va bien pour toi et que tu es prĂȘt·e pour cette nouvelle Ă©dition Focus de Product Inbox. đ
Cette Ă©dition est particuliĂšre et me tient vraiment Ă cĆur.
Elle est le fruit 3 mois passés à accompagner plus de 40 PM vers leur prochaine aventure.
Elle s'adresse aux personnes de l'écosystÚme Produit indépendamment de leur niveau d'expérience.
â± TLDR
Tu n'as pas le temps de lire toute l'édition ? Voici un rapide résumé :
â ïž Tu peux directement basculer Ă la partie 3 pour voir un exemple dâapplication de la mĂ©thodologie
Trop de PM choisissent un job pour les mauvaises raisons
Pour faire les bons choix, tu dois faire ta propre introspection personnelle et professionnelle
En résulte 3 critÚres clés reprenant ce que tu recherches en priorité pour ta prochaine aventure
Sélectionne ensuite des entreprises, leur mission, des équipes davantage que les offres de jobs
Tes 3 critĂšres sont les seuls Ă©lĂ©ments Ă prendre en compte dans ta recherche ! Ils vont tâaider Ă filtrer efficacement les entreprises ciblĂ©es.
Renseigne-toi ensuite sur chacune dâentre elles pour vĂ©rifier que tes critĂšres matchent bien dans la rĂ©alitĂ© Â
Si tu as des doutes pendant le process, mieux vaut passer ton tour que de signer ta promesse dâembauche
đš [EDIT] : On tâaide Ă trouver ta prochaine aventure
Depuis le lancement de cette Ă©dition, jâai cofondĂ© Stellar pour tâaccompagner vers ta prochaine aventure. Pour plus dâinfo, rdv ici :
đź Contexte
Au cours de ces 3 derniers mois, j'ai passĂ© 120 heures en visio avec une quarantaine PMs Ă raison de 1 Ă 8 sessions avec chacun dâentre eux pour les aider Ă trouver leur futur job !
Ces PMs ont booké un rendez-vous pour des raisons variées mais tous avaient un point commun : ils n'étaient pas pleinement satisfaits de leur job.
Lors de ces Ă©changes, plusieurs points mâont frappĂ© :
70% dâentre eux choisissent une entreprise pour des raisons qui ne sont pas alignĂ©es avec qui ils sont et ce Ă quoi ils aspirent
La plupart suivent les recommandations de leur entourage pour choisir leur job
Nombreux sont ceux exprimant un sentiment de solitude dans leur mĂ©tier de PM, surtout lorsquâils ne peuvent compter sur des mentors extĂ©rieurs Ă lâentreprise.
Ces constats, des influenceurs les ont mis en lumiĂšre !
Un Tweet de Shreyas Doshi datant de janvier dernier appuie trĂšs bien ces propos :

đ J'ai dĂ©cidĂ© dans cette Ă©dition de partager une mĂ©thodologie et des astuces pour les PM qui se posent des questions sur leur environnement actuel ou pour ceux qui rĂ©flĂ©chissent Ă la suite.
1/ Evalue ta propre situation et ton environnement
Si tu continues à lire cette édition, c'est probablement que tu te poses des questions sur ton job actuel. Ce qui ne veut pas dire que tu dois en changer pour autant.
Dans certaines situations, les difficultĂ©s peuvent ĂȘtre contournĂ©es sans avoir Ă prendre la sortie.
đĄ Tu peux te poser plusieurs questions pour Ă©valuer ton environnement et pour savoir si celles-ci sont contournables avant de penser Ă en changer :
Depuis combien de temps rencontres-tu ces difficultés ? Sont-elles récurrentes dans ton job actuel ?
As-tu parlé de ces problÚmes à tes managers / fondateurs ?
Si câest le cas, as-tu senti des amĂ©liorations ?
As-tu essayé des solutions alternatives pour contourner ces difficultés ?
Ont-elles été bien reçues par ton équipe ?
Ces difficultés sont-elles tenables ou invivables pour toi ?
Dans le cas oĂč :
Les difficultés rencontrées sont récurrentes
Tu en as discuté avec les managers et/ou les fondateurs
Tu as tenté toutes les solutions imaginables
Tu n'as pas senti d'amélioration aprÚs plusieurs semaines ou mois
Tes solutions ne sont pas bien reçues par tes équipes
Cette situation est devenue invivable pour toi
Le moment est sans doute venu pour toi de bouger. đȘ
2/ Ne laisse pas les autres choisir Ă ta place
J'ai fait une dĂ©couverte ces derniers mois : nombreux sont les PM qui se laissent porter lorsqu'il s'agit de choisir un job. â”ïž
Ils/Elles prĂ©fĂšrent choisir leurs jobs en fonction de ce qui leur est proposĂ© plutĂŽt qu'ĂȘtre Ă l'initiative de leur propre recherche.
Souvent, ça se passe comme ça :
Les chasseurs de tĂȘtes te dĂ©marchent de maniĂšre poussive sans prendre le temps de vĂ©rifier si lâopportunitĂ© est en accord avec ta personnalitĂ© / tes ambitions / ta vocation. Leurs intĂ©rĂȘts ne sont gĂ©nĂ©ralement pas alignĂ©s avec les tiens.
Tes collĂšgues ou proches te conseillent des opportunitĂ©s sans vraiment te connaĂźtre professionnellement ni ĂȘtre au courant de tes aspirations profondes. MĂȘme si leur geste part dâune bonne intention, ils te conseillent la plupart du temps en se basant sur leurs propres aspirations. Pas sur les tiennes.
La pire chose à faire est de saisir une opportunité sans avoir réfléchi au préalable aux raisons de ta décision.
Ne pas choisir, c'est subir. Et crois-moi, tu ne veux ni vivre une intĂ©gration ratĂ©e, ni perdre ton temps Ă tenter une pĂ©riode d'essai qui finira tĂŽt ou tard par ĂȘtre rompue.
Quel que soit ton mĂ©tier, quel que soit ton scope, quel que soit ton niveau, tu dois avant tout rĂ©aliser une introspection professionnelle avant de tâouvrir Ă des nouvelles opportunitĂ©s.
3/ Réalise ton introspection professionnelle
Ok, le terme fait peur. Mais la logique est d'une simplicité déconcertante.
Non, je ne vais pas faire de psychologie de comptoir, ni te demander de regarder 10 heures de vidéo de Simon Sinek.
Le principe de cette introspection est de se poser les bonnes questions. Pas pour tes collĂšgues. Pas pour ta famille. Ni pour tes potes. Pour toi.
Quelques exemples :
Pourquoi suis-je PM et qu'est ce qui m'anime dans ce métier ?
Quelles sont mes forces ? Quelles sont mes lacunes ?
Sur quels volets ai-je envie de progresser ?
Qu'est-ce que je veux éviter dans ma prochaine expérience ?
Qu'est-ce qui me rend heureux dans un job ?
Quel est mon moteur professionnel ?
Tu dois apporter des rĂ©ponses prĂ©cises Ă chacune de ces questions. Ces rĂ©ponses te permettront de prendre des dĂ©cisions quant Ă ta situation actuelle et ta transition vers l'avenir. đ«
Pour illustrer cette partie, prenons le cas de Marc, que jâai accompagnĂ© en janvier dernier. Lors de nos 2 sessions dâintrospection, nous avons conclu avec lui que :
Marc aime le mĂ©tier de PM pour sa proximitĂ© avec lâentrepreneuriat
Il veut absolument participer Ă une aventure ambitieuse
Il a envie de monter en responsabilités
Il veut Ă©viter la latence entre les Ă©quipes et souhaite une exĂ©cution rapide au quotidien. Il nâaime pas sâennuyer
Il est passionné de Fintech
Il est heureux quand il se sent utile et reconnu
Son moteur : ĂȘtre reconnu pour innover et faire grandir les autres
Il nâaime pas sentir quâil est âun numĂ©ro parmi tant dâautresâ
Jâai demandĂ© Ă Marc de trouver un adjectif rĂ©sumant chacun des faits prĂ©cĂ©dents et de tout regrouper dans un Google Sheet :
Je lui ai ensuite demandĂ© dâimaginer et de qualifier lâentreprise parfaite en fonction des adjectifs dĂ©finis Ă lâĂ©tape prĂ©cĂ©dente. Par âqualifier son entrepriseâ, jâentends :
Quelle taille dâentreprise ?
Quel rythme de développement ?
Quel niveau dâambition ?
Quel secteur ? etc.
Exemple : âMarc aime le mĂ©tier de PM pour sa proximitĂ© avec lâentrepreneuriatâ.
Dans ce cas, une sociĂ©tĂ© de petite taille semble mieux convenir Ă Marc pour vivre une expĂ©rience entrepreneuriale plutĂŽt quâune sociĂ©tĂ© Ă©norme.
AprÚs réflexion, Marc obtient ce tableau :
Ce dernier tableau permet Ă Marc dâobtenir les contours de sa future entreprise :
Une société de petite taille
Une société ambitieuse, en forte croissance
Une Fintech
4/ Détermine tes critÚres de sélection
Une fois ton introspection faite, tu dois y voir plus clair sur tes aspirations profondes.
Ton job Ă prĂ©sent va ĂȘtre de traduire ces aspirations en des critĂšres qui vont te permettre de choisir ta future aventure.
Sur les 40+ coachings réalisés au cours des derniers mois, c'est le plus souvent à cette étape que la plupart des PM se plantent. Ils recherchent leur future société en s'appuyant sur une liste de plus de 10 critÚres et finissent par accepter des entretiens dans trop de sociétés.
Exemples de critĂšres de choix :
L'ambition de la société
Le prestige de la société
La taille de l'équipe produit
La montée en responsabilités...
Ton introspection professionnelle doit t'aider à déterminer ces critÚres.
Idéalement, tu sélectionneras 3 critÚres maximum pour trouver ta prochaine aventure.
Ta recherche de jobs ne doit dépendre à présent que de ces 3 critÚres. Tu dois éviter d'en insérer de nouveaux dans l'équation.
Je te conseille ensuite de noter ces 3 critÚres en définissant des limites pour chacun d'entre eux.
Reprenons l'exemple de Marc.
A la sortie de son introspection, je lui ai demandé de choisir et classer par ordre croissant 3 faits issus de son introspection professionnelle.
Marc fait ressortir le classement de ses 3 critÚres de sélection :
Niveau dâambition de la sociĂ©tĂ© : Fort
Taille de lâĂ©quipe produit : pas plus de 2 PM prĂ©sents dans lâentreprise
Secteur de la société : Fintech
Une fois tes critĂšres dĂ©finis, tu peux dĂ©marrer ta recherche d'entreprises. đȘ
đ Pour mener ta recherche, tu tâappuieras SEULEMENT sur ces 3 critĂšres.
5/ RepĂšre les entreprises respectant tes critĂšres
Tu as bien lu : "repérer les bonnes entreprises" et non les "bonnes offres de job".
Les job boards sont bondés d'offres. PlutÎt pratique pour avoir une idée du marché.
L'erreur est de se fier uniquement aux offres disponibles sur les job boards.
Certaines sociĂ©tĂ©s n'ont peut-ĂȘtre pas encore postĂ© d'offres ou n'ont mĂȘme pas encore envisagĂ© de recruter un·e PM. Ce serait dommage de passer Ă cĂŽtĂ©. đ
đ A ce stade, je te suggĂšre de structurer ta recherche sur Gsheet en partant de tes 3 critĂšres.
Tu commences par noter les leviers de recherche pour chacun de tes 3 critĂšres.
Exemple pour Marc :
A partir de tes critÚres de sélection, plusieurs canaux sont possibles pour chercher les bonnes entreprises :
Le feed Linkedin
Les job boards : Welcome to the jungle, Linkedin, Indeed, GoogleâŠ
Suivre les levées de fonds : Frenchweb, la newsletter de Ecap
Les Slack Product (LPCx, We Love Product)
đ Note dans le Gsheet toutes les sociĂ©tĂ©s qui correspondent Ă chacun de tes critĂšres.
Dans le cas de Marc :
Certaines entreprises correspondent Ă plusieurs critĂšres Ă la fois. Ce sont exactement celles que tu souhaites identifier.
Ton entreprise parfaite doit cocher tes 3 critĂšres Ă la fois.
6/ Transforme tes hypothĂšses en certitudes
Un peu de patience, tu es presque arrivé·e à la fin :)
AprÚs avoir trouvé les entreprises correspondant à tes critÚres, tu dois passer du temps pour valider tes hypothÚses.
Les sociétés identifiées sont-elles vraiment conformes à tes critÚres ?
Pour ça, tu pars Ă la pĂȘche Ă lâinformation grĂące aux canaux existants :
Vérifie chacun des critÚres via les ressources en ligne : articles Medium, blogs, podcasts, vidéos Youtube, données Linkedin
Confirme tes hypothĂšses en approchant d'anciens ou actuels PM de la sociĂ©tĂ© pour leur poser tes questions. NâhĂ©site pas Ă les contacter pour Ă©changer.
7/ Démarre ta transition
A ce stade, tu dois avoir identifié au maximum une dizaine d'entreprises qui correspondent à tes critÚres.
Erreur Ă ne pas faire : postuler aux 10 entreprises d'un coup.
Les process de recrutement sont chronophages et Ă©nergivores. Il est improbable que tu performes sur plus de 5 process de recrutement en mĂȘme temps.
8/ Pose les bonnes questions
Beaucoup des PM que jâai accompagnĂ©s auraient pu anticiper les difficultĂ©s rencontrĂ©es dans leur entreprise. On ne peut pas tout anticiper et poser les bonnes questions permet dâĂ©viter les pires situations.
đ Prenons un exemple qui revient souvent.
De nombreux PM se plaignent de ne pas faire de discovery dans leur sociĂ©tĂ©. Câest pourtant quelque chose qui peut ĂȘtre dĂ©tectĂ© en entretien en posant les questions suivantes :
Comment lâĂ©quipe produit actuelle affecte-t-elle son temps entre discovery et delivery ?
Quelle organisation est en place au sein de lâĂ©quipe produit ?
Pensez-vous que votre sociĂ©tĂ© est âorientĂ©e produitâ ? Pourquoi ?
A quel membre de lâĂ©quipe fondatrice lâĂ©quipe produit est-elle rattachĂ©e ?
Sur quels objectifs lâĂ©quipe produit est-elle Ă©valuĂ©e ?
On oublie souvent qu'un process de recrutement est un moyen réciproque d'apprendre à se connaßtre.
De la mĂȘme maniĂšre que l'entreprise tâĂ©value via des entretiens de fit ou une Ă©tude de cas, tu dois toi aussi la tester.
L'erreur que la plupart des PM que j'ai accompagnés font est de se laisser porter par l'entreprise pendant les entretiens de recrutement.
LĂ aussi, tu dois choisir pour ne pas subir.
Pour ça, mets toutes tes inquiétudes sur la table et fais preuve de transparence.
Tu dois éliminer le moindre doute :
Confirme tes critÚres de sélection
L'entreprise respecte-t-elle chacun de tes critĂšres ?Ne reproduis pas les mĂȘmes erreurs
Assure-toi que tes mauvaises expériences passées ne se reproduisent pas. Pour ça, si tu es en confiance sur les derniÚres étapes, parles-en lors des entretiens et observe la réaction de tes interlocuteurs.Sors du cadre formel
Demande Ă organiser un Ă©change, dĂ©jeuner ou cafĂ© informel avec ta future Ă©quipe. Câest sans doute la meilleure option pour Ă©valuer lâambiance au sein dâune Ă©quipe et tester ton fit personnel.
đ Garde un principe en tĂȘte : l'entreprise qui te recrute a autant Ă perdre que toi si elle rate son recrutement. Aucun Ă©lĂ©ment ne doit ĂȘtre laissĂ© au hasard. Tout doit ĂȘtre clair autant pour elle que pour toi.
Si tu as pris le temps de faire cet exercice d'introspection et que l'entreprise rĂ©pond Ă tes aspirations profondes, bingo. đ Un nouveau monde sâouvre Ă toi !
9/ SynthĂšse
Le product management est une discipline qui n'en est qu'Ă ses balbutiements.
Tu trouveras forcément chaussure à ton pied, peu importe le temps que ça prendra.
Tu connais le proverbe : quand il y a un doute, il n'y a pas de doute. Mieux vaut passer son tour que s'engager et morfler.
En résumé :
Evalue ta situation actuelle et ton environnement
Ne laisse pas les autres ou les éléments décider pour toi
MĂšne ton introspection professionnelle
Transforme ces réponses en 3 critÚres clefs de sélection
Identifie les sociĂ©tĂ©s qui leur correspondentÂ
Glane un maximum dâinformation pour valider le matching
Entre en contact avec les équipes actuelles avant de postuler
Postule aux 5 entreprises que tu préfÚres
Prépare tes questions en fonction de tes critÚres et de tes expériences passées. Elimine tous les doutes en rencontrant les équipes
10/ Pour aller plus loin
Un super thread de Shreyas Doshi
Un article Medium du CEO de Product School
Un post Linkedin de Shyvee Shi sur le Why dans le PM
DiffĂ©rents environnements pour ĂȘtre PM par Shyvee Shi
PrĂ©parer ses questions pour un Ă©change informel avec lâentreprise ciblĂ©e
đš [EDIT] : On tâaide Ă trouver ta prochaine aventure
Depuis le lancement de cette Ă©dition, jâai cofondĂ© Stellar pour tâaider Ă trouver ta prochaine aventure. Pour plus dâinfo, rdv ici :
đ Envoie-moi un mail si quelque chose te vient en tĂȘte :) Je lis et rĂ©ponds Ă tous vos messages.
Pour me soutenir :
Si lâĂ©dition tâa plu, ce serait super que tu la partages đ
Tu peux aussi mâaider en cliquant sur le petit coeur en dĂ©but dâĂ©dition. đ€
A dans 15 jours pour la prochaine Ă©dition đ
Timothé