Product Inbox 📬 Focus #5 - LA méthode en 10 étapes pour bien choisir son job de Product

Après avoir lu cette édition, si tu as aimé le contenu, ce serait super que tu cliques sur le petit ❤️ situé à côté de la photo de ma tête. Cela me permet de connaître les sujets qui t’intéressent !

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Hello,

J'espère que tout va bien pour toi et que tu es prêt·e pour cette nouvelle édition Focus de Product Inbox. 😎

Cette édition est particulière et me tient vraiment à cœur.

Elle est le fruit 3 mois passés à accompagner plus de 40 PM vers leur prochaine aventure.

Elle s'adresse aux personnes de l'écosystème Produit indépendamment de leur niveau d'expérience.

⏱ TLDR

Tu n'as pas le temps de lire toute l'édition ? Voici un rapide résumé :

⚠️ Tu peux directement basculer à la partie 3 pour voir un exemple d’application de la méthodologie

1. Trop de PM choisissent un job pour les mauvaises raisons

2. Pour faire les bons choix, tu dois faire ta propre introspection personnelle et professionnelle

3. En résulte 3 critères clés reprenant ce que tu recherches en priorité pour ta prochaine aventure

4. Sélectionne ensuite des entreprises, leur mission, des équipes davantage que les offres de jobs

5. Tes 3 critères sont les seuls éléments à prendre en compte dans ta recherche ! Ils vont t’aider à filtrer efficacement les entreprises ciblées.

6. Renseigne-toi ensuite sur chacune d’entre elles pour vérifier que tes critères matchent bien dans la réalité  

7. Si tu as des doutes pendant le process, mieux vaut passer ton tour que de signer ta promesse d’embauche

🚨 [EDIT] : On t’aide à trouver ta prochaine aventure

Depuis le lancement de cette édition, j’ai cofondé Stellar pour t’accompagner vers ta prochaine aventure. Pour plus d’info, rdv ici :

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🔮 Contexte

Au cours de ces 3 derniers mois, j'ai passé 120 heures en visio avec une quarantaine PMs à raison de 1 à 8 sessions avec chacun d’entre eux pour les aider à trouver leur futur job !

Ces PMs ont booké un rendez-vous pour des raisons variées mais tous avaient un point commun : ils n'étaient pas pleinement satisfaits de leur job.

Lors de ces échanges, plusieurs points m’ont frappé :

1. 70% d’entre eux choisissent une entreprise pour des raisons qui ne sont pas alignées avec qui ils sont et ce à quoi ils aspirent
   

2. La plupart suivent les recommandations de leur entourage pour choisir leur job
   

3. Nombreux sont ceux exprimant un sentiment de solitude dans leur métier de PM, surtout lorsqu’ils ne peuvent compter sur des mentors extérieurs à l’entreprise.

Ces constats, des influenceurs les ont mis en lumière !

Un Tweet de Shreyas Doshi datant de janvier dernier appuie très bien ces propos :

Shreyas Doshi @shreyas

“I’ve been at this company for several years—should I stay or leave?” Ask yourself: Knowing what you know now, would you join this company in your current role today? Reflect on it Every additional year you choose to stay, you are actually deciding to “join” this company again

January 20th 2022

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👉 J'ai décidé dans cette édition de partager une méthodologie et des astuces pour les PM qui se posent des questions sur leur environnement actuel ou pour ceux qui réfléchissent à la suite.

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1/ Evalue ta propre situation et ton environnement

Si tu continues à lire cette édition, c'est probablement que tu te poses des questions sur ton job actuel. Ce qui ne veut pas dire que tu dois en changer pour autant.

Dans certaines situations, les difficultés peuvent être contournées sans avoir à prendre la sortie.

💡 Tu peux te poser plusieurs questions pour évaluer ton environnement et pour savoir si celles-ci sont contournables avant de penser à en changer :

1. Depuis combien de temps rencontres-tu ces difficultés ? Sont-elles récurrentes dans ton job actuel ?

2. As-tu parlé de ces problèmes à tes managers / fondateurs ?

3. Si c’est le cas, as-tu senti des améliorations ?

4. As-tu essayé des solutions alternatives pour contourner ces difficultés ?

5. Ont-elles été bien reçues par ton équipe ?

6. Ces difficultés sont-elles tenables ou invivables pour toi ?

Dans le cas où :

• Les difficultés rencontrées sont récurrentes

• Tu en as discuté avec les managers et/ou les fondateurs

• Tu as tenté toutes les solutions imaginables

• Tu n'as pas senti d'amélioration après plusieurs semaines ou mois

• Tes solutions ne sont pas bien reçues par tes équipes

• Cette situation est devenue invivable pour toi

Le moment est sans doute venu pour toi de bouger. 🚪

2/ Ne laisse pas les autres choisir à ta place

J'ai fait une découverte ces derniers mois : nombreux sont les PM qui se laissent porter lorsqu'il s'agit de choisir un job. ⛵️

Ils/Elles préfèrent choisir leurs jobs en fonction de ce qui leur est proposé plutôt qu'être à l'initiative de leur propre recherche. 

Souvent, ça se passe comme ça :

1. Les chasseurs de têtes te démarchent de manière poussive sans prendre le temps de vérifier si l’opportunité est en accord avec ta personnalité / tes ambitions / ta vocation. Leurs intérêts ne sont généralement pas alignés avec les tiens.

2. Tes collègues ou proches te conseillent des opportunités sans vraiment te connaître professionnellement ni être au courant de tes aspirations profondes. Même si leur geste part d’une bonne intention, ils te conseillent la plupart du temps en se basant sur leurs propres aspirations. Pas sur les tiennes.

La pire chose à faire est de saisir une opportunité sans avoir réfléchi au préalable aux raisons de ta décision.

Ne pas choisir, c'est subir. Et crois-moi, tu ne veux ni vivre une intégration ratée, ni perdre ton temps à tenter une période d'essai qui finira tôt ou tard par être rompue.

Quel que soit ton métier, quel que soit ton scope, quel que soit ton niveau, tu dois avant tout réaliser une introspection professionnelle avant de t’ouvrir à des nouvelles opportunités.

3/ Réalise ton introspection professionnelle

Ok, le terme fait peur. Mais la logique est d'une simplicité déconcertante.

Non, je ne vais pas faire de psychologie de comptoir, ni te demander de regarder 10 heures de vidéo de Simon Sinek.

Le principe de cette introspection est de se poser les bonnes questions. Pas pour tes collègues. Pas pour ta famille. Ni pour tes potes. Pour toi.

Quelques exemples :

1. Pourquoi suis-je PM et qu'est ce qui m'anime dans ce métier ?

2. Quelles sont mes forces ? Quelles sont mes lacunes ?

3. Sur quels volets ai-je envie de progresser ?

4. Qu'est-ce que je veux éviter dans ma prochaine expérience ?

5. Qu'est-ce qui me rend heureux dans un job ?

6. Quel est mon moteur professionnel ?

Tu dois apporter des réponses précises à chacune de ces questions. Ces réponses te permettront de prendre des décisions quant à ta situation actuelle et ta transition vers l'avenir. 💫

Pour illustrer cette partie, prenons le cas de Marc, que j’ai accompagné en janvier dernier. Lors de nos 2 sessions d’introspection, nous avons conclu avec lui que :

• Marc aime le métier de PM pour sa proximité avec l’entrepreneuriat

• Il veut absolument participer à une aventure ambitieuse

• Il a envie de monter en responsabilités

• Il veut éviter la latence entre les équipes et souhaite une exécution rapide au quotidien. Il n’aime pas s’ennuyer

• Il est passionné de Fintech

• Il est heureux quand il se sent utile et reconnu

• Son moteur : être reconnu pour innover et faire grandir les autres

• Il n’aime pas sentir qu’il est “un numéro parmi tant d’autres”

J’ai demandé à Marc de trouver un adjectif résumant chacun des faits précédents et de tout regrouper dans un Google Sheet :

Je lui ai ensuite demandé d’imaginer et de qualifier l’entreprise parfaite en fonction des adjectifs définis à l’étape précédente. Par “qualifier son entreprise”, j’entends :

• Quelle taille d’entreprise ?

• Quel rythme de développement ?

• Quel niveau d’ambition ?

• Quel secteur ? etc.

Exemple : “Marc aime le métier de PM pour sa proximité avec l’entrepreneuriat”.
Dans ce cas, une société de petite taille semble mieux convenir à Marc pour vivre une expérience entrepreneuriale plutôt qu’une société énorme.

Après réflexion, Marc obtient ce tableau :

Ce dernier tableau permet à Marc d’obtenir les contours de sa future entreprise :

1. Une société de petite taille

2. Une société ambitieuse, en forte croissance

3. Une Fintech

4/ Détermine tes critères de sélection

Une fois ton introspection faite, tu dois y voir plus clair sur tes aspirations profondes.

Ton job à présent va être de traduire ces aspirations en des critères qui vont te permettre de choisir ta future aventure.

Sur les 40+ coachings réalisés au cours des derniers mois, c'est le plus souvent à cette étape que la plupart des PM se plantent. Ils recherchent leur future société en s'appuyant sur une liste de plus de 10 critères et finissent par accepter des entretiens dans trop de sociétés.

Exemples de critères de choix :

1. L'ambition de la société

2. Le prestige de la société

3. La taille de l'équipe produit

4. La montée en responsabilités...

Ton introspection professionnelle doit t'aider à déterminer ces critères.

Idéalement, tu sélectionneras 3 critères maximum pour trouver ta prochaine aventure.

Ta recherche de jobs ne doit dépendre à présent que de ces 3 critères. Tu dois éviter d'en insérer de nouveaux dans l'équation.

Je te conseille ensuite de noter ces 3 critères en définissant des limites pour chacun d'entre eux.

Reprenons l'exemple de Marc.

A la sortie de son introspection, je lui ai demandé de choisir et classer par ordre croissant 3 faits issus de son introspection professionnelle.

Marc fait ressortir le classement de ses 3 critères de sélection :

1. Niveau d’ambition de la société : Fort

2. Taille de l’équipe produit : pas plus de 2 PM présents dans l’entreprise

3. Secteur de la société : Fintech

Une fois tes critères définis, tu peux démarrer ta recherche d'entreprises. 💪

👉 Pour mener ta recherche, tu t’appuieras SEULEMENT sur ces 3 critères.

5/ Repère les entreprises respectant tes critères

Tu as bien lu : "repérer les bonnes entreprises" et non les "bonnes offres de job".

Les job boards sont bondés d'offres. Plutôt pratique pour avoir une idée du marché.

L'erreur est de se fier uniquement aux offres disponibles sur les job boards.
Certaines sociétés n'ont peut-être pas encore posté d'offres ou n'ont même pas encore envisagé de recruter un·e PM. Ce serait dommage de passer à côté. 😅

👉 A ce stade, je te suggère de structurer ta recherche sur Gsheet en partant de tes 3 critères.

Tu commences par noter les leviers de recherche pour chacun de tes 3 critères.

Exemple pour Marc :

A partir de tes critères de sélection, plusieurs canaux sont possibles pour chercher les bonnes entreprises :

• Le feed Linkedin

• Les job boards : Welcome to the jungle, Linkedin, Indeed, Google…

• Suivre les levées de fonds : Frenchweb, la newsletter de Ecap

• Les Slack Product (LPCx, We Love Product)

👉 Note dans le Gsheet toutes les sociétés qui correspondent à chacun de tes critères.

Dans le cas de Marc :

Certaines entreprises correspondent à plusieurs critères à la fois. Ce sont exactement celles que tu souhaites identifier.

Ton entreprise parfaite doit cocher tes 3 critères à la fois.

6/ Transforme tes hypothèses en certitudes

Un peu de patience, tu es presque arrivé·e à la fin :)

Après avoir trouvé les entreprises correspondant à tes critères, tu dois passer du temps pour valider tes hypothèses.

Les sociétés identifiées sont-elles vraiment conformes à tes critères ?

Pour ça, tu pars à la pêche à l’information grâce aux canaux existants :

1. Vérifie chacun des critères via les ressources en ligne : articles Medium, blogs, podcasts, vidéos Youtube, données Linkedin

2. Confirme tes hypothèses en approchant d'anciens ou actuels PM de la société pour leur poser tes questions. N’hésite pas à les contacter pour échanger.

7/ Démarre ta transition

A ce stade, tu dois avoir identifié au maximum une dizaine d'entreprises qui correspondent à tes critères.

Erreur à ne pas faire : postuler aux 10 entreprises d'un coup.

Les process de recrutement sont chronophages et énergivores. Il est improbable que tu performes sur plus de 5 process de recrutement en même temps.

8/ Pose les bonnes questions

Beaucoup des PM que j’ai accompagnés auraient pu anticiper les difficultés rencontrées dans leur entreprise. On ne peut pas tout anticiper et poser les bonnes questions permet d’éviter les pires situations.

👉 Prenons un exemple qui revient souvent.

De nombreux PM se plaignent de ne pas faire de discovery dans leur société. C’est pourtant quelque chose qui peut être détecté en entretien en posant les questions suivantes :

1. Comment l’équipe produit actuelle affecte-t-elle son temps entre discovery et delivery ?

2. Quelle organisation est en place au sein de l’équipe produit ?

3. Pensez-vous que votre société est “orientée produit” ? Pourquoi ?

4. A quel membre de l’équipe fondatrice l’équipe produit est-elle rattachée ?

5. Sur quels objectifs l’équipe produit est-elle évaluée ?

On oublie souvent qu'un process de recrutement est un moyen réciproque d'apprendre à se connaître.

De la même manière que l'entreprise t’évalue via des entretiens de fit ou une étude de cas, tu dois toi aussi la tester.

L'erreur que la plupart des PM que j'ai accompagnés font est de se laisser porter par l'entreprise pendant les entretiens de recrutement.

Là aussi, tu dois choisir pour ne pas subir.

Pour ça, mets toutes tes inquiétudes sur la table et fais preuve de transparence.

Tu dois éliminer le moindre doute :

1. Confirme tes critères de sélection
   L'entreprise respecte-t-elle chacun de tes critères ?
   

2. Ne reproduis pas les mêmes erreurs
   Assure-toi que tes mauvaises expériences passées ne se reproduisent pas. Pour ça, si tu es en confiance sur les dernières étapes, parles-en lors des entretiens et observe la réaction de tes interlocuteurs.
   

3. Sors du cadre formel
   Demande à organiser un échange, déjeuner ou café informel avec ta future équipe. C’est sans doute la meilleure option pour évaluer l’ambiance au sein d’une équipe et tester ton fit personnel.

👉 Garde un principe en tête : l'entreprise qui te recrute a autant à perdre que toi si elle rate son recrutement. Aucun élément ne doit être laissé au hasard. Tout doit être clair autant pour elle que pour toi.

Si tu as pris le temps de faire cet exercice d'introspection et que l'entreprise répond à tes aspirations profondes, bingo. 😎 Un nouveau monde s’ouvre à toi !

9/ Synthèse

Le product management est une discipline qui n'en est qu'à ses balbutiements.

Tu trouveras forcément chaussure à ton pied, peu importe le temps que ça prendra.

Tu connais le proverbe : quand il y a un doute, il n'y a pas de doute. Mieux vaut passer son tour que s'engager et morfler.

En résumé :

1. Evalue ta situation actuelle et ton environnement

2. Ne laisse pas les autres ou les éléments décider pour toi

3. Mène ton introspection professionnelle

4. Transforme ces réponses en 3 critères clefs de sélection

5. Identifie les sociétés qui leur correspondent 

6. Glane un maximum d’information pour valider le matching

7. Entre en contact avec les équipes actuelles avant de postuler

8. Postule aux 5 entreprises que tu préfères

9. Prépare tes questions en fonction de tes critères et de tes expériences passées. Elimine tous les doutes en rencontrant les équipes

10/ Pour aller plus loin

Un super thread de Shreyas Doshi

Un article Medium du CEO de Product School

Un post Linkedin de Shyvee Shi sur le Why dans le PM

Différents environnements pour être PM par Shyvee Shi

Préparer ses questions pour un échange informel avec l’entreprise ciblée

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🚨 [EDIT] : On t’aide à trouver ta prochaine aventure

Depuis le lancement de cette édition, j’ai cofondé Stellar pour t’aider à trouver ta prochaine aventure. Pour plus d’info, rdv ici :

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Timothé