Product Inbox 📬 #64 - 9 techniques pour booster l'idéation Produit
Hello 👋, bienvenue dans cette 64ème édition de Product Inbox ! On est désormais 9097 sur cette newsletter. Merci pour ta lecture et ton soutien 💛.
Je m’appelle Timothé et si ce n’est pas déjà fait, tu peux :
Améliorer ta visibilité en sponsorisant la newsletter Product Inbox
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Tu peux aussi activer ou désactiver un de mes 2 newsletters (par exemple : tu peux choisir de ne recevoir que la newsletter de Clef de voûte. Et plus celle de Product Inbox). Pour ça, clique ici.
Introduction
J’espère que tu vas bien !
Je suis super content de t’envoyer cette nouvelle édition de Product Inbox que j’ai souhaitée très variée. Tu y trouveras des contenus qui, pour une fois, sortent (un poil) du pur Product Management. On va parler gestion des conflits, engineering, amélioration de process mais aussi…de Product 😇.
J’espère que tu y trouveras de quoi nourrir ta curiosité.
Si tu viens tout juste de t’abonner à Product Inbox, tu recevras à présent :
Ma sélection des meilleurs contenus Product 2 jeudis par mois
Un épisode de mon podcast Clef de voûte avec son récap’ PDF tous les lundis
Une édition Focus par des top Product de l’écosystème le dernier jeudi du mois
Une édition issue d’une session de pairing avec des PM de la communauté 1 fois par mois
Au programme
🧠 9 techniques et outils pour améliorer ton idéation Produit
💥 La méthode pour résoudre des conflits dans une orga tech et Produit
💫 Un outil basé sur l’IA pour transformer des designs en code
🔧 Un tool pour booster l’efficacité les équipes tech
🎙 3 étapes pour faire du Product en early-stage par un top CPO
Bonne découverte !
🧠 Product Ideation: Mode, Process & 9 Techniques that work [PM tous niveaux]
S’il y a bien une chose que je remarque quand je parle avec des Product, c’est qu’ils courent après le temps. Et la course effrénée ne les met pas dans les meilleures conditions pour stimuler leur créativité et générer des idées. Cet article propose 9 techniques faciles à mettre en oeuvre pour t’aider à initier des idées. Elles peuvent s’appliquer pour créer des solutions, contourner des problèmes ou creuser les challenges de ta cible par exemple.
Ce qu’il faut retenir :
5 techniques pour générer des idées : le framework “How Might We?”, lister les hypothèses et leur opposé, prompts d’images, storyboarding, SCAMPER.
4 outils pour générer des idées : “Round Robin”, la méthode “Mash-up”, la pensée par analogie, les “brainstom cards”.
Pour choisir la méthode : pas de méthode universelle. Choisir les plus adaptées à ton équipe.
Environnement : chaque membre de l'équipe doit avoir la possibilité de participer activement à l’idéation.
💥 The Rubber Band Theory: Navigating Organizational Conflict [PM avancé]
Encore un excellent article de Reforge destiné aux Product Leaders (ou à celles et ceux en passe de le devenir). Le thème de l’article ? La gestion des conflits au sein des organisations. Illustrée par la théorie de l’élastique ou “Rubber Band Theory”. L’auteur propose des outils concrets pour distinguer les bons des mauvais conflits et passer d’un état à l’autre. L’article n’est pas seulement pertinent pour les métiers du Produit. Mais la nature de ce métier le rend indispensable pour mieux appréhender les frictions du quotidien.
Ce qu’il faut retenir :
Une organisation ne doit être ni averse au conflit, ni pro-conflit.
La meilleure orga : un modèle où le “conflit nécessaire” est accepté et bien utilisé.
Rubber Band Theory = comment le conflit est géré dans une orga.
Si la tension de l’élastique est stable → les équipes sont soudées. Si la tension est trop faible → orga qui évite le conflit ; Si la tension est trop forte → orga qui provoque le conflit.
Quand la tension est stable → équipes savent que le conflit peut renforcer la cohésion
Pour aménager la tension dans une orga :
Comprendre les perspectives et poser les hypothèses
Identifier les sources du ou des conflits
Envisager tous les résultats possibles
(Ré)établir un but commun auquel tout le monde adhère
Décider les critères pour mettre en place les résolutions vers ce but
Engager l’orga à prendre les décisions
💫 Locofy.ai
Je viens de découvrir cet outil puissant qui transforme des designs en code (frontend) pour web et mobile. Son objectif ? Accélérer la phase de développement en s'intégrant aux outils de design, aux bibliothèques et workflows existants. Il supporte les frameworks classiques type React, Vue, Next.js et offre des plugins pour Figma et Adobe XD.
Comme à chaque fois, (ça devient habituel 😇), une version d’essai est dispo pour l’essayer. Go !
🔧 Swarmia
J’ai beaucoup apprécié ce nouvel outil destiné à rendre plus efficaces les équipes tech. Il s'intègre facilement aux outils et processus existants et offre des insights précises à tous les niveaux de l'orga tech pour leur dégager de la visibilité. Avec Swarmia, tu peux identifier et éliminer les goulots d'étranglement et maximiser l’impact business de la tech (le rêve).
Tu peux l’essayer dès maintenant via les 14 jours d’essai gratuit.
🎙 3 étapes clé pour organiser la fonction Product en startup early-stage par Pierre Baigts, CPO de Kody Pay - 27 min
Pierre Baigts est mon invité de la semaine sur Clef de voûte. Ex 1er PM de Tiller, il est aujourd’hui le CPO de Kody Pay, une startup passée de 0 à £5M d’ARR en 12 mois. Dans cet épisode, il détaille sa méthode en 3 étapes pour organiser précisément le Product en early-stage.
Et si tu préfères l’écrit à l’audio, tu peux directement plonger dans le PDF récapitulatif de l’épisode.
C’est tout pour aujourd’hui ! ✌️
Timothé
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